2006 började Johan Brodin sin resa på Ebab. Det var året då Twitter lanserades, Sverige fick en ny regering och begreppet hållbar stadsutveckling ännu inte var vardag i branschen. Två decennier senare är Johan VD för Ebab Fastighetsutveckling AB och en självklar del av både Ebabs historia och framtid.
När Johan ser tillbaka på sina 20 år på Ebab gör han det med både perspektiv och engagemang. Johan beskriver åren som varierade och intensiva, med många olika typer av uppdrag och ständigt nya frågeställningar att ta sig an.
Hur har dina 20 år på Ebab varit? Hur är det att arbeta här?
När jag ser tillbaka på mina 20 år på Ebab slås jag av hur mycket som har förändrats – och hur mycket som samtidigt har varit konstant. Branschen och projekten ser i dag annorlunda ut än när jag började, och kraven har blivit både fler och mer komplexa.
Samtidigt har Ebab gett mig möjlighet att utvecklas i takt med den förändringen utan att behöva byta arbetsgivare. Jag har kunnat ta nya roller, arbeta med olika typer av uppdrag och successivt ta ett större ansvar, hela tiden inom samma organisation. Det är något jag värdesätter högt.
Så länge grunden finns kvar – att förstå kundens affär, arbeta långsiktigt och få människor att dra åt samma håll – och arbetet fortsätter att kännas meningsfullt, har jag aldrig haft någon anledning att söka mig någon annanstans. Det är nog den viktigaste förklaringen till varför engagemanget finns kvar efter 20 år.
Hur kom det sig att du började på Ebab?
Jag arbetade som projektledare på Swepro när jag blev kontaktad av en rekryterare med uppdrag att hitta en projektchef till Ebab. Redan efter det första mötet kändes det intressant, men det var när jag träffade Kaarel Lehiste som allt föll på plats. Det tog inte många minuter innan jag kände att Ebab var rätt. Vi verkar ofta tidigt i processerna, där det verkligen gör skillnad att tänka rätt från början. Och så har vi en kultur där man vågar resonera, ifrågasätta och utvecklas tillsammans.
Finns det något särskilt som varit extra minnesvärt under åren?
Det finns många projekt som betytt mycket, men det som verkligen sticker ut är att få följa fastighetsutvecklingsprojekt hela vägen – från tidiga analyser och strategiska vägval till genomförande och färdig leverans. Att se hur rätt beslut i tidigt skede faktiskt skapar värde på lång sikt är väldigt tillfredsställande.
Fastighetsutveckling handlar i grunden om samspel mellan människor – beställare, myndigheter, entreprenörer och konsulter. När det fungerar bra blir också slutresultatet bra.
Har du något tips till dina yngre kollegor för en hållbar karriär?
Om jag ska ge råd till yngre kollegor är det att lägga tid på att verkligen lära sig grunderna – både i byggprocessen och i hur man driver projekt. En stabil grund är ovärderlig längre fram i karriären.
Lika viktigt är förmågan att få med sig människor och skapa ett gemensamt mål, så att alla drar åt samma håll. När man behärskar grunderna blir det betydligt lättare att ta ett större ansvar och hantera mer komplexa frågor med tiden.
Jag tycker också att det är avgörande att förstå vad som faktiskt driver kunden att genomföra ett projekt. Att sätta sig in i och verkligen förstå kundens affär, deras mål och förväntningar, är en förutsättning för att skapa lyckade projekt.
Efter 20 år på Ebab är det tydligt att Johan Brodin varit med och format både arbetssätt, affär och kultur. Med sin erfarenhet, sitt lugn och sitt långsiktiga perspektiv fortsätter han att bidra till Ebabs utveckling – med blicken stadigt riktad framåt.
