Projektledning för framtidens hållbara kontor
När Ebab fick uppdraget att leda ombyggnaden av kontorslokalerna i Stockholmsområdet var hållbarhet en självklar kärna i projektet. I samverkan med fastighetsägaren och verksamheten tog vi inledningsvis fram en strategi för att genomföra ombyggnaden i etapper, vilket möjliggjorde en effektiv användning av ytorna samtidigt som verksamheten kunde fortlöpa utan större avbrott.
Grön omställning i praktiken
Ombyggnationen drevs utifrån ett hållbarhetsprogram med åtta fokusområden – från miljöcertifiering och materialval till energieffektivisering och social hållbarhet. Vi samordnade aktörer (projektör, entreprenörer, olika leverantörer) säkerställde projektmål och såg till att projektet höll både tidplan, budget och hållbarhetsambitioner.
Återbruk och gröna energilösningar
Några exempel på åtgärder som genomförts i lokalerna:
- Återbruk av byggmaterial och inredning – vilket minskade både kostnader och klimatpåverkan.
- Etappvis planering – som möjliggjorde löpande verksamhet och minimerade avbrott.
- Implementering av gröna energilösningar, inklusive behovsstyrd ventilation och LED-belysning.
- Mätbara hållbarhetsmål kopplade till exempelvis klimatpåverkan, energianvändning och avfallshantering – enligt certifieringssystemet BREEAM-In Use.
Resultat: tydlig affärsnytta
Målsättningen i projektet var att utforma ett hållbart kontor som sparar energi, ökar trivseln och stärker varumärket. Det skulle även vara klart i tid, inom budget och utan större avbrott i verksamheten.
– Kunden är så nöjd med resultatet då vi har skapat ett framtidssäkrat kontor med minskat klimatavtryck, förbättrad arbetsmiljö och tydlig affärsnytta. Vår projektledning var i arbetet navet som höll ihop helheten och det goda samarbetet med kunden, säger Ruby Resman, affärsområdeschef Kommersiellt.
